化工业务

兰蒂奇化工(RadiciGroup Chemicals) 致力于其供应链从上游至下游的可持续性。

Radici Chimica2014年5月23日 - Federchimica 2014 能源项目:六西格玛方法论和能源效率

Federchimica,意大利化学工业联合会,将继续它的2014能源项目【Programma Energia 2014】,设立该项目的目标是支持和促进一个对于整个化工行业具有战略性重要意义的问题:能源效率。

在欧洲,能源成本高,以及能源已经占到中小型企业【SMEs】总成本中很大一部分的这一事实 – 事实上,最高可达到总运营成本的20% - 已经促使本地化工行业高度认识到能源消耗的问题。在从1990至2010年的二十年时间里,这一新获取的认识已经促使技术和工艺获得了发展,这些发展使得化工公司将每个产品单位的能源消耗削减几乎达到一半。虽然如此,中小型企业仍然需要得到大力支持。行业可以通过提供急需的信息以及推进将生产成本有效地保持在可控范围内的高级管理实践活动来进一步提高能源效率。对这些问题的认识不断提升成为了《2014能源项目》的主要动力。

能源是Federchimica 于2014年5月在米兰组织的《2014能源项目》研讨会“人的因素是获得成功,也是能源效率方面的关键所在”【Ilfattoreumano come chiave di successo, anche per l’efficienza energetica】的主要议题。研讨会上的发言者中有Antonio Rottigni,兰蒂奇集团的公司品质和过程协调员,他给出的演讲题目是“兰蒂奇集团将六西格玛方法论应用到能源效率中的经验”。对他的演讲,Rottigni先生评价说:“我们集团针对在网络上发布和分享的在我们公司内实施个人能力和最佳业务实践做出了持续的努力,获得了系统级的改进方法所带来的业绩。采用这一方法的目标是改进组织的质量,同时使用六西格玛方法论。”


 “我们的目标是将这一方法应用到大多数多元化企业活动环境中所产生的情况和问题中,例如与能源相关的活动,”Rottigni先生补充说。“为了这个目的,我们已经做了大量的工作,通过组织有针对性的培训课程使六西格玛方法论尽可能广泛地运用到与能源效率相关的事务中去。今天,在我们的集团中,我们已经有相当数量的员工持有六西格玛证书:25名黄带、8名绿带和12名黑带。他们的专业技能对于六西格玛项目获得成功是必不可少的。”

兰蒂奇集团长期致力于将质量方法和工具、管理体系认证(质量、安全性、环境和能源)以及公司的社会责任整合到一起。集团的目标是持续改进其组织的质量和可持续性。

六西格玛概述… 这一方法论是摩托罗拉于20世纪80年代在美国开发的一整套技术和工具。多年以来,这一方法论已经成为广为接受的用来在所有经营情况和活动中进行过程改善的途径。六西格玛项目接着DMAIC过程改进周期,它由五个阶段组成 – 定义、测量、分析、改善和控制 – 以便促进业务和运营管理水平。六西格玛方法论力图通过使用合适的工具将可变性降到最低程度,从而实现这一目标。